VP of Engineering/CTO/CIO

На данный момент CTO.

Мои компетенции и опыт

Ключевые направления и достижения последних 3-х лет:
0. [Стратегия] Создание и реализации ИТ-стратегии. Итог: ИТ-стратегия была сформирована на 3 года вперёд. Отставание от плана после года работы согласно стратегии ˜15%;

Также, работая в Bigtech, сформировал за полгода и защитил стратегии по SRE, QA, Архитектуре, Delivery и Инфраструктуре.

1. [Инвестиции] Создание целевой цифровой платформы и стратегическое управление программой L2P (legacy-to-platform). ИТОГ: запущен закрытый пилот;
2. [Классический ИТ] Создание и реализация плана по ИТ-модернизации нужен доступ к резюме . Задачи от внедрения нужен доступ к резюме в ключевых офисах, заканчивая составлением плана георезервирования + BCP/DRP по core BC/MC продуктам. Общее число задач на 3 года нужен доступ к резюме +. ИТОГ: средний % выполнения KPI квартал к кварталу - 97%;
3. [AGILE] Тактическое управление департаментами разработки продуктов компании. ИТОГ: качество и сроки major релизов в ожиданиях бизнеса;
4. [Экспертиза и арх-ра] Формирование единой архитектурной службы и внедрение целеполагания в группу рук-ей направлений с привязной к ИТ-стратегии 23-25. Рук-ли направлений - это функциональные лидеры по направлениям java/net/js/QA(QC, auto, stress, load)/тех.писы/вёрстка/UX/системная аналитика/БД/Архитектура;
5. [UPTIME и Инфра] Ответственность за UPTIME продуктов и инфраструктуры всей компании. ИТОГ: Uptime квартал к кварталу в ожиданиях бизнеса.

5.1 Перевёл за полгода всю инфраструктуру компании в Я.Облако на k8s, ArgoCD и Grafana stack. ИТОГ: релизы без простоев в любой день, число инцидентов на промо сократилось на 40%.
6. [Security] Реализация 9-месячной программы по устранению долгов по кибербезопасности компании за много лет. Итог: все ключевые задачи были выполнены (перевод всего периметра за cWAF, внедрение ключевых NGFW на периметр и в DMZ, нужен доступ к резюме , тотальная модернизация сегментов внутренней сети, внедрение SSDLC и многое другое).

7. [HR] Создал инструмент по управлению эффективностью сотрудников на масштабе от 200 человек. ИТОГ: По итогу проверки на CTO и их лидах в 80% случае датасет выдал верный результат. Часть сотрудников точно была на выход отправлена, а с другими начались фокусные работы со стороны лидов.

8. [Продукт] За 3 месяца разработал с нуля и вывел в прод биллинговую систему и тарификатор. ИТОГ: компания получила инструмент для кратного повышения выручки и подняла эту выручки до конца 2025 на +20% от плана.

9. [Образование] Являюсь действующим преподавателем в вузе по курсу Прикладная архитектура преприятия.