СОО / Операционный Директор / Руководитель Портфеля Проектов (DoPP) (ready to relocate)

На данный момент Операционный Директор / COO.

Мои компетенции и опыт

Здравствуйте!

Меня зовут Вусал Садыхов, и я специализируюсь на управлении проектами, операционной эффективности и масштабировании технологичных команд. За последние годы я работал на пересечении IT, продуктового менеджмента, операционного управления и бизнес-девелопмента – и многократно решал задачи, связанные со снижением хаоса, ускорением релизов и ростом выручки.

Чем я буду полезен? В компаниях, где процессы разрознены, продукт движется медленно, а коммуникации между командами и подрядчиками создают задержки, неизбежно страдают сроки, маржинальность и клиентская удовлетворённость. В таких условиях бизнесу требуется руководитель, который одновременно понимает продукт, людей, финансы и операционный контур – и способен привести всё к прозрачной, масштабируемой системе.

Я решаю подобные проблемы следующим образом. В каждой компании я выстраивал predictability: понятные правила работы и достижения результата, SLA, KPI, прозрачные воронки, синхронизированные цели отделов и работающий ritmo-management. Создавал полноценные PMO, внедрял Agile-подходы, формировал кросс-функциональные команды и оптимизировал работу как внутренних подразделений, так и внешних подрядчиков.

На практике это означало:

• запуск операционных контуров и IT-продуктов с нуля (ТНВЭДИИ, Товарница, Modevo, Evoll, Froot, Konstructive, iEYE и множество других проектов, которые я курировал в AI и IT);

• выведение MVP в срок и ускорение релизов на 35–60% (например, в Froot, АРСТ, Evoll);

• системная оптимизация разработки, QA, BA и поддержки с сокращением дефектов до 24–30%;

• снижение затрат подрядчиков на 30% через SLA и единые регламенты;

• построение воронок, PMO и OKR-архитектуры, повышающих эффективность кросс-функциональности на 40–80%;

• управление P&L, финансовыми циклами и unit-economics с ростом маржинальности проектов до +70 п.п.

Как результат, данный подход давал измеримые и быстрые улучшения: привлечение контрактов на 20,5 млн ₽ с РЖД и Росатомом, рост доходов компаний на 20–43%, ускорение time-to-market в 2 раза, улучшение ARPU на 25%, повышение удержания пользователей на 30% и спасение высокорисковых проектов.

В стартапах я привлекал инвестиции ($250k seed), строил команды 30–50+ человек и создавал повторяемые операционные модели с высокой дисциплиной исполнения и гибкостью.

Моя сильная сторона – перевод сложных задач в предсказуемые процессы, которые позволяют бизнесу расти быстрее, а командам – работать осмысленно и без лишнего напряжения. Я соединяю стратегию, системность и управление людьми так, чтобы компания действительно становилась сильнее на каждом цикле.

Буду рад обсудить, какие текущие вызовы стоят перед вашей командой и каким образом мой опыт может быть полезен на уровне проектов, операционного управления или масштабирования продукта.

С уважением,

Вусал Садыхов

Telegram: нужен доступ к резюме (действуют автоответы, отвечаю в течение 5 минут)

LinkedIn: нужен доступ к резюме