Middle Project Manager

На данный момент Project Manager.

Мои компетенции и опыт

IT PM с 3 годами полного цикла управления проектами по Agile: от стратегии и планирования (бюджет, риски, стейкхолдеры, воронки) до оптимизации процессов и доставки (KPI B2B/B2C). Оптимизирую процессы, сокращая сроки реализации до 20% без потери качества. Управляю удаленными и кросс-функциональными командами в условиях ограничений и неопределенности. Готов реализовывать сложные проекты через слияние методологий управления проектами и талантами.

Чем могу помочь:

• Цифры вместо мнений: 3 года, 12 проектов (2-8 мес, команды 3-12 чел.), из них 75% в срок, 7 прибыльных, ряд микро-проектов (оптимизации, low-code интеграции, тг-боты, саппорт), стабильное масштабирование компании (прибыль +40%, команда +25%).
• Управление полным циклом проектов в аутсорсе и продукте (Agile), включая: управление требованиями, бюджетом (планирование, контроль), рисками (проактивный контроль), неопределенностью, изменениями и стейкхолдерами (внутренние/внешние).
• Оптимизация командной эффективности (включая удаленные/кросс-функциональные команды): управление командой (онбординг, мотивация, тимбилдинг, межуровневая коммуникация), оптимизация процессов (Scrum, Kanban, Lean) и коммуникаций (ритуалы, 1-to-1, асинхронные чаты), трекеры (Jira, Trello, аналоги), стандартизация документации (Confluence).
• Управление результативностью: Разработка и внедрение кастомных KPI для проектов B2B/B2C, контроль выполнения обязательств.
• Стратегическое партнерство: Ассистировал CEO в вопросах кадровой и бизнес стратегии по масштабированию компании, реализовал автоматизированный парсинг лидов.
• Стабильное масштабирование компании в рамках согласованной стратегии (прибыль +40%, команда +25%).
• Совмещенный тех-бэкграунд: CMS (сайты для бизнеса), интеграция с CRM, управление SMM (SEO, аналитика, брендинг), применение no-code инструментов (open-source софт, LLM), автоматизация рутинных процессов, контроль CI/CD.

HR-бэкграунд нужен доступ к резюме :

• Полный цикл найма проектных команд (сократил на 30%): Точечный подбор, оценка компетенций, согласование офферов, онбординг, мониторинг адаптации, автоматизация.
• Удвоил команду новыми талантами и создал базу 3000+ специалистов.
• Управление вовлеченностью и климатом: Работа с выгоранием, проведение опросов eNPS, организация тимбилдингов, рост удовлетворенности команды с 4 до 5.
• Оптимизация HR-процессов (документооборот, отчетность, аутсорс), комплаенс (ТК, Кодекс компании, NDA, устав проекта), снижение операционных издержек.