Руководитель проектов

На данный момент Руководитель проектов/Продуктовый аналитик.

Мои компетенции и опыт

Руководитель проектов с продуктовым подходом. Выясняю потребности бизнеса, изучаю рынок, провожу анализ конкурентной среды и составляю продуктовый концепт, определяю критерии успешности. Объединяю, координирую и мотивирую команду для достижения целей.

Ключевые достижения: 

• Вывела проект из кризиса (сроки были сорваны на год), запустив релиз за 2 мес. 
• Внедрила Agile-практики, сократив time-to-market на 20% 
• Увеличила LTV клиента на 45% через upsell дополнительных услуг 
• Повысила рентабельность проектов до 40-50%, что в 2 раза выше средней рентабельности по компании, через оптимизацию Unit-экономики

Обязанности: 

•  Управление жизненным циклом B2B/B2C-продуктов 
• Продуктовая стратегия: Построила roadmap на 6 месяцев, приоритизировав фичи через MoSCoW-модель, и запустила MVP за 1,5 месяца вместо 3-х 
• Работа с бэклогом и приоритезацию: Ускорила выход ТОП-3 фич на 30%, приоритизировав фичи через RICE-модель 
• Аналитика: Внедрила CJM-анализ, чем снизила отток пользователей на 12%; провела 30+ CustDev-интервью, что изменило ценностное предложение продукта. 
• Управление содержанием: Составляла спецификации и технические задания, что позволяло отслеживать все изменения в работе над продуктом.
• Команда: Управляла 3 кросс-функциональными командами (по 5-6 человек). 
• Бюджеты: Контроль бюджетов до 10M руб./проект 
• Работа с заинтересованными сторонами: управление ожиданиями и интересами.

С мая 2025 года оказываю компании услуги Продуктового аналитика

Ключевые проекты в роли Продуктового аналитика: 

1. Сервис по подбору инструкторов (NDA) 
Разработка продуктовой концепции и аналитическая проработка MVP: 

• Построила Lean Canvas и Value Proposition Canvas, сформировала УТП. 
• Сегментировала целевую аудиторию: портреты, боли, гипотезы, выбрала гипотезы для тестирования. 
• Проработала анкету для персонализированного подбора с референсами и тегами для алгоритма. 
• Создала User Story Map, User Flow, структуру сервиса и требования к функционалу для разных ролей. 
• Подготовила бэклога с ТЗ для дизайнеров и разработчиков. 
• Разработала план тестирования MVP (RAT), метрик и roadmap по этапам. 

2. Сайт “Омега” - редизайн конверсионных страниц 
Аналитика и аудит коммерческого сайта с целью роста конверсии: 

• Провела анализ поведения пользователей (вебвизор, карты кликов, скролла, ссылок). 
• Провела UX/UI-аудит главной и страниц услуг, выявила ключевые сценарии пользователей. 
• Определила УТП и ЦА, провела анализ структуры услуг. 
• Подготовила wireframes и ТЗ для редизайна главной и страницы услуг

3. Социальная сеть (NDA) 
Создание системы мотивации и монетизации: 

• Разработала концепцию геймификации (баллы, ачивки, уровни), создала Customer Journey Map по сегментам. 
• Спроектировала балльную систему, систему уровней, алгоритмов награждения и логики триггеров. 
• Проработала сценарии повторного вовлечения и интеграции с внешней системой лояльности. 
• Подготовила техническое задания для разработчиков

Достижения и проекты в роли Руководителя проектов: 
Всего около 20 проектов из них: 

1. Парковочный сервис (NDA) 

• Вывела проект из кризиза после года безуспешной разработки, запустив MVP за 2 мес. 
• Построила roadmap на 6 месяцев, составила спецификацию и подготовила ТЗ, что ускорило онбординг новой команды разработчиков на проекте на 20% 
• Нейтрализовала конфликт со стейкхолдерами из-за срыва сроков релиза. 
• Получила заказ на второй проект. 

2. нужен доступ к резюме  

• Сформировала бэклог продукта: Ускорила выход ТОП-3 фич на 30%, приоритизировав фичи через RICE-модель 
• Внедрила Agile-практики, сократив time-to-market на 20% 
• Увеличила LTV клиента на 45% через upsell дополнительных услуг 
• Рост Retention на 25% через UX/UI аудит и редизайн интерфейсов 

3. Генеалогическое древо (NDA) 

• Сохранила рентабельность проекта 40% через оптимизацию расходов и изменение формата сотрудничества с заказчиком. 
• Упростила процесс согласования макетов, что позволило начать разработку на месяц раньше. 
• Вела спецификацию, где фиксировала все изменения, инициированные заказчиком, что позволило аргументировано пересмотреть конечную стоимость проекта.