Product Manager/Менеджер продукта

На данный момент Product Manager.

Мои компетенции и опыт

«UZUM TECHNOLOGIES». (Бизнес-юнит Uzum Bank / Ташкент)
Senior Product Manager
Декабрь 2025 — февраль 2026
Веду три стратегических направления в продуктовой вертикали дебетовых карт
1. Запуск премиальной карты банка
2. Запуск детских карт в сегменте 6-13 лет и нужен доступ к резюме лет
3. Повышение транзакционной активности по дебетовым картам.

1. Премиальная карта банка

- Рассчитывал финансовую модель продукта по данным фин аналитиков: рассчитал ROI, LTV, CAC при прогнозируемом росте базы на 15%, абсолютный прогноз пользователей по каждому месяцу c использованием экосистемных бенефитов Uzum Market и Uzum Tezkor
- Провёл бенчмаркинг премиальных карт по рынкам Узбекистана, Казахстана, России и Европы на основе данных пересобрал концепцию бенефитов с фокусом на lifestyle позиционирование
- Спроектировал и запустил качественное и количественное исследование, по результатам переработал ценностное предложение с фокусом на новые экосистемные бенефиты для получения aha-moment
- Составил roadmap проекта с выявлением высокопотенциальных рисков по срокам, что ускорило принятие решений для митигации
- Координировал работу смежных команд: валидировал задачи и направления по продукту

2. Детские карты (сегменты 6–13 и 14–17 лет)

- Провёл анализ конкурентов по ограничениям транзакций (MCC-коды) в Узбекистане и за рубежом; спроектировал whitelist для согласования с Compliance и ИБ по международным стандартам
- Выполнил бенчмаркинг условий детских карт в Европе, Казахстане, России - заложил в продукт функции родительского контроля транзакций
- Разработал детализированный roadmap с этапами и подэтапами реализации

3. Транзакционная активность дебетовых карт

- Исследовал воронку от заказа карты до первой транзакции - выявил проблемные ПВЗ с долей невостребованных пластиковых карт свыше 25% .
- Идентифицировал gaps в аналитике: отсутствие когорт по сегментам, доли sleep-карт, матрицы категорий оплат - спроектировал план развития дашбордов совместно с продуктовыми аналитиками
- Составил план на 2026 год по увеличению MAC, LTV и запуску продуктовых инициатив

МКК Ваш инвестор
3 года и 4 месяца

Senior Product Manager

Июль 2024 — Декабрь  нужен доступ к резюме  год и 6 месяцев)
- Руководил кросс-функциональной командой из 14 человек:
- Frontend разработчики
- Backend разработчики
- QA
- Devops
- Project Manager
- Design
- Реализовал WEB Платформу на микросервисной архитектуре для деятельности микрофинансовой компании
- Управлял полным циклом разработки: ЛК клиента, онлайн-займ, система принятия решений, кредитный конвейер, мастер-система, ЛК менеджера
- 6 бизнес-модулей
- Трансформировал команду из feature-team в продуктовую модель с разделением Discovery и Delivery, внедрил Scrum (спринты, ретро, прозрачная нагрузка)
- Управлял и приоритизировал Backlog по RICE и MoSСoW

Достижение
- Перевёл компанию с legacy-монолита на микросервисную архитектуру - сократил time-to-market в 4 раза, стабилизировал релизный цикл до 2-недельных спринтов
- Сократил цикл согласования задач между продуктом и бизнесом с 2 недель до 5 дней за счёт продуктовых вех и чёткого распределения зон ответственности
- Внедрил Scrum и трансформацию команды в продуктовую, что позволило видеть прозрачную нагрузку команд
- Запустил Beta и Alfa версии Экосистемы Платформы в компании с бизнес-процессами МФО на уровне автоматизации без ручного вмешательства

Product Manager
Май 2023 — Июль  нужен доступ к резюме  год и 3 месяца)
Создал и запустил флагманский B2C-продукт «Онлайн-займ под залог авто» на всю территорию РФ. Развивал онлайн направление компании с нуля.

- Провёл 15 JTBD интервью, выделил ключевые сегменты, составил Job Story Map и проверил гипотезы через A/B-тесты
- Спроектировал и оптимизировал CJM. Управлял воронкой конверсии на каждом этапе - от заявки до выдачи.
- Управлял бэклогом и бюджетом продукта. Презентовал и защищал гипотезы перед топ-менеджментом на основе данных
- Проведения СustDev c пользователями продукта
- Управлял кросс-функциональными зависимостями: разработка, аналитика, маркетинг, андеррайтинг, call-центр, взыскание.
- Анализировал NPL, управлял рисками; обеспечивал соответствие требованиям ЦБ РФ

Достижения

- Увеличил средний чек с 150 тыс. до 250 тыс. ₽.
- Увеличил LTV с 4 до 6,5 месяцев.
- Провел 15 JTBD-интервью, выделил A/B-сегменты продукта.
- Запустил флагманского продукт компании Онлайн-займ на всю территорию РФ
- Внедрил систему KYC (знай своего клиента) в бизнес процесс продукта и принятия решения на выдачу займа
- Повысил конверсию в целевое действие на 32% за счёт редизайна CJM и UI