Project Manager

На данный момент Project Manager.

Мои компетенции и опыт

Сертифицированный практик Agile (PMI-ACP) и Evidence-based Management (CEBMa) с 4-летним опытом работы в американских и европейских SaaS/PaaS компаниях (FinTech, Web3, DevTools, iGaming, CI/CD) — от управления интеграцией после поглощения в стартапе топ-150 рейтинга Y Combinator до вывода Web3-команд ранних стадий на объем торгов в $440M за 6 недель после запуска продуктов. 

Ключевые достижения

• Выстроила операционную среду для Web3-стартапов, обеспечив успешный запуск ключевых продуктов: TheOne (34K+ MAU, ежемесячный объем $30M+), DeXe DAO Studio (топ-3 dApp на BNB Chain с TVL $450M) и нужен доступ к резюме ($330K+ выручки и объем торгов $440M+ за первые 6 недель).
• Курировала интеграционные процессы при поглощении стартапа из Кремниевой долины нужен доступ к резюме международной компанией Bitrise (инвестиции $95M, топ-150 YC) — синхронизировала Product, Engineering, Marketing в 9 часовых поясах для скоординированного вывода на рынок нового продуктового направления.
• Сократила Lead Time на 20% в ключевой команде Platform в WA Technology, оптимизировав управление бэклогом и внедрив регламенты взаимодействия с аккаунт и suport-менеджерами. 

ENG

Certified EBM and PMI-ACP practitioner with 4 years in SaaS/PaaS (Fintech, Web3, DevTools). Proven in connecting strategic vision with operational reality: from facilitating post-acquisition integration at YC-backed startup to driving early-stage Web3 teams to $440M+ in trading volume within 6 weeks of launch.

Key Achievements

• Architected the strategy-to-execution cross-team workflows for Web3 startups and ensured delivery of TheOne trading app (34K+ MAU, $30M+ monthly volume), DeXe DAO Studio (top-3 dApp on BNB Chain with $450M TVL), and нужен доступ к резюме launchpad ($330K+ revenue, $440M+ volume within the first 6 weeks).
• Coordinated the transition of fast-paced, 15-person нужен доступ к резюме into the 200-employee scale-up Bitrise ($95M raised, top-150 YC), facilitating work culture integration while synchronizing with parent Product, Engineers, Marketing and Customer Success teams across 9 time zones for a sub-product launch. 
• Stabilized delivery for the core Platform team at WA Technology (iGaming PaaS) by managing backlog, implementing structured planning and cross-department alignment, reducing Lead Time by 20%.