Project Manager

На данный момент Project Manager.

Мои компетенции и опыт

Lesta Games (ноябрь 2025 — январь 2026)
Менеджер проектов (2D-команда, операционные процессы)

Работал над внутренними сервисами и процессами, связанными с поддержкой и продакшеном 2D-контента. Основной фокус — приземление задач от внутренних заказчиков в стабильную и понятную операционную работу команды.

Основные обязанности:

согласование требований и технических заданий с внутренними заказчиками;

ведение и приоритизация бэклога, декомпозиция задач;

планирование сроков и ресурсов, контроль исполнения задач 2D-командой;

мониторинг статусов, качества данных и загрузки команды;

подготовка отчётности и проектной документации;

оптимизация процессов и улучшение командной коммуникации.

Результаты:

повышена прозрачность статусов и управляемость задач;

снижено количество «зависших» и неструктурированных запросов;

улучшена стабильность процессов и взаимодействие внутри команды.

нужен доступ к резюме (апрель 2018 — октябрь 2025)
Управление портфелем из 30–40 параллельных проектов 3D-моделирования.

Полный цикл управления: оценка, декомпозиция, планирование, контроль сроков, качества и бюджета.

Руководство командой до 20 человек (3D-моделлеры, визуализаторы, дизайнеры).

Формирование и согласование технических заданий с заказчиками.

Оптимизация production-процессов и пайплайнов.

Найм, адаптация и развитие специалистов.

Ключевые достижения:

Реализовано 4000+ проектных единиц различной трудоёмкости (от краткосрочных задач ~3 часов до многоэтапных работ до 400 часов) в рамках портфеля проектов.

Инициировал и реализовал комплексную оптимизацию процессов (внедрение системы планирования и контроля, стандартизация требований, управление загрузкой команды), что обеспечило рост прибыли компании более чем в 3 раза в течение нескольких лет.

Провёл полную стандартизацию и реорганизацию базы из нескольких тысяч 3D-моделей: разработал систему классификации и наименований, организовал работу команды по пересборке каталога, обеспечил единый стандарт данных и корректное отображение на всех ресурсах компании.

Выстроил систему обучения и развития команды: обучил 15+ специалистов, часть выросли до senior и lead-ролей, что позволило масштабировать объём проектов без потери качества.

Внедрил прозрачную систему планирования и регулярного контроля статусов, что существенно повысило предсказуемость сроков и управляемость портфеля.

KPI и метрики:

выполнение проектов в согласованные сроки;

загрузка и эффективность команды;

снижение количества доработок и эскалаций;

стабильность качества и предсказуемость результатов.