Project Manager / COO

На данный момент Resource manager / COO.

Мои компетенции и опыт

Resource Manager / COO

Сентябрь 2025 — сейчас 

- операционный контроль проектов
- ресурсное планирование команд (130+ человек)
- проектный менеджмент (Agile, Scrum, Kanban)
- коммуникация с заказчиками на коммерческой проектной разработке
- финансовый контроль
- документооборот

- Распределение задач в команде проекта
- Распределение ролей и ответственности в проектной команде
- Управление кросс-функциональными командами
- Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива
- Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде
- Развитие стратегии коммуникации с заинтересованными сторонами проекта
- Контроль соблюдения регламентов и положений

Project manager

Декабрь 2022 — Август 2025

Project Coordination · Production Management · Process Improvement · Agile Project Management ·
Remote Team Management · Documentation & QA · Localization Workflows · Jira · Notion · Slack · Google Workspace

- Распределение задач в команде проекта
- Управление кросс-функциональными командами
- Распределение ролей и ответственности в проектной команде
- Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде
- Развитие стратегии коммуникации с заинтересованными сторонами проекта
- Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива
- Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения
- Ведение списка задач сотрудников, контроль выполнения в срок и обновление статусов в системах управления задачами
- Контроль соблюдения сроков работы по проекту
- Отслеживание прогресса выполнения задач и подготовка отчетности об эффективности команды
- Формальное закрытие проекта, включая архивирование проектной документации, информирование заинтересованных лиц и рассылку отчетов
- Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами
- Анализ интересов и потребностей заинтересованных сторон
- Анализ и оценка рисков проекта
- Определение ресурсов, необходимых для работы команды или выполнения проекта
- Внедрение метрик эффективности работы команды в проекте
- Оценка объема задач и равномерности распределения нагрузки между сотрудниками
- Организация встреч для эффективной совместной работы команды: мозговых штурмов, обсуждений и сессий
- Подсчет и анализ метрик эффективности работы команды проекта
- Создание отчетов о прогрессе проекта для заинтересованных лиц
- Анализ результатов работы над проектом и проведение ретроспектив для оценки эффективности работы команды
- Определение наиболее значимых задач проекта с целью оптимизации сроков и ресурсов для его выполнения
- Внедрение гибких методологий и подходов, Scrum- и Agile-принципов к управлению задачами в команде
- Обеспечение синхронизации команды проекта с другими связанными проектами в направлении или компании
- Привлечение к работе над проектом участников из смежных департаментов и проектов
- Разработка схемы взаимодействия внутри команды, управление коммуникациями в команде
- Внедрение методик отслеживания состояния проектной команды, включая мотивацию, удовлетворенность и нагрузку сотрудников