Project manager

На данный момент Project manager.

Мои компетенции и опыт

За последние 3–5 лет работаю в роли Project Manager в IT и смежных digital-направлениях (SaaS, мобильные приложения, EdTech, маркетинг, франчайзинг). Основной фокус — управление полным жизненным циклом проектов: от инициации и формирования требований до релиза и масштабирования.

Обязанности:

• Управление проектами end-to-end: планирование, декомпозиция, контроль сроков, бюджета и качества.
• Организация работы команд (backend, frontend, mobile, дизайн, маркетинг) по Agile (Scrum, Kanban) и Waterfall.
• Формирование и приоритизация бэклога, проведение спринтов, ретроспектив, daily-митингов.
• Подготовка ТЗ, описание процессов (AS-IS / TO-BE), выстраивание архитектуры решений совместно с разработкой.
• Контроль интеграций с внешними системами (CRM, платежные решения, API).
• Управление бюджетом: расчет ROI, контроль затрат, оптимизация OpEx/CapEx.
• Взаимодействие со стейкхолдерами, управление ожиданиями, проведение переговоров.
• Настройка и мониторинг KPI, подготовка управленческой отчетности.
• Внедрение инструментов управления (Jira, Asana, Bitrix24 и др.), автоматизация процессов.

Достижения:

• Запустил 3 продукта (SaaS + mobile) с нуля до стадии стабильной эксплуатации.
• Снизил операционные расходы на 20% за счет оптимизации процессов и ресурсного планирования.
• Сократил time-to-market на 15% через автоматизацию взаимодействия команд.
• Повысил стабильность релизов и вовлеченность пользователей на 22% за счет внедрения системного тестирования.
• Увеличил выручку проектов до +25–35% (в разных проектах) за счет оптимизации оффера, ценообразования и процессов продаж.
• Сократил цикл сделки на 20% и увеличил конверсию до 15% в digital-проектах.
• Достиг NPS > 80% в проектах с высокой клиентской нагрузкой.
• Запускал и масштабировал франчайзинговые и B2B-направления (до 10+ точек и потенциального масштабирования до 2000+ локаций).

KPI, за которые отвечал:

• Сроки реализации (on-time delivery, соблюдение roadmap).
• Бюджет проекта и маржинальность.
• Time-to-market (TTM).
• Конверсия (CR), LTV, NPS.
• Стабильность релизов (количество багов, uptime).
• Операционные расходы (снижение OpEx).
• Рост выручки и эффективность продуктовых инициатив.

Имею опыт ведения нескольких проектов параллельно (до 8–9), выстраивания процессов с нуля и доведения проектов до измеримого бизнес-результата.