Project manager

На данный момент Руководитель направления.

Мои компетенции и опыт

Резюме

Руководитель проектов с опытом работы более 6 лет. Занимался проектированием и разработкой систем с нуля, разворачивал и адаптировал готовые решения, тиражировал и масштабировал решения для унификации и централизации процессов компании. Оптимизировал издержки компании на документообороте до 25% за счет качественной оцифровки процессов и обучения персонала. Создал SaaS решение для малого и среднего бизнеса и подключил более 3000 пользователей по платному тарифу. Активно погружаюсь в оптимизацию процессов компании, визуализацию и стандартизацию при реализации проектов, а также обучение сотрудников по принципам геймификации.

Опыт

Цифровая лаборатория (Руководитель направления)

• Запустил MVP комплексной SaaS-платформы для автоматизации МСБ (бухгалтерия, документооборот, B2B-цепочки). За 4 месяца защитили инвестиции, обеспечен выход продукта на рынок в рамках бюджета 22 млн ₽ (экономия 8 млн ₽ от плановых 30 млн ₽).

• Выстроил эффективное взаимодействие между командой подрядчика (12 человек) и заказчика (8 человек), оптимизировал процессы разработки, сократил time-to-market на 22% и снизил количество дефектов перед релизами за счет повышения качества тестирования.

• Сформировал продуктовую стратегию, архитектуру и библиотеку проекта, организовал переход с Waterfall на Agile после MVP, ускорил релизные циклы, обеспечил стабильный рост продукта.

• Разработал и внедрил стратегию монетизации и реферальную программу, часть клиентов получила бесплатный доступ за рекомендации. Рост MAU на 15% и конверсия в платный функционал 6,3%.

• Провёл CustDev, сформировал CJM и выстроил систему продуктовой аналитики (MAU, Retention, LTV). Обеспечил Retention 87% и средний LTV нужен доступ к резюме ₽.

• Привлёк более нужен доступ к резюме пользователей за первые 3 месяца после релиза, достиг MRR 1,8 млн ₽ при среднем чеке нужен доступ к резюме ₽, подтвердил устойчивую бизнес-модель продукта.

Газпромнефть – Цифровые решения (Руководитель проектов)

• Руководил программой тиражирования корпоративного шаблона на базе 1С:ERP в рамках импортозамещения (команда 100+ человек). Обеспечил реализацию проекта за 18 месяцев, завершил внедрение в срок, в рамках бюджета.

• Организовал миграцию крупнейшего нефтеперерабатывающего завода с SAP:ERP на импортонезависимое решение 1С:ERP, предотвратил риски остановки производства из-за невозможности продления лицензий, обеспечил непрерывность бизнеса для 1000+ пользователей.

• Унифицировал и автоматизировал более 200 бизнес-процессов предприятия, сократил фрагментацию ИТ-ландшафта. Создал единую управленческую модель учета и контроля операций.

• Выстроил систему управления рисками и отклонениями (производственные, финансовые, интеграционные), нивелировал критические риски приостановки деятельности. Проект завершён без штрафов и срывов сроков.

• Обеспечил реализацию 5 крупных интеграций с корпоративными системами, сохранил стабильность производственных процессов.

• Организовал 3-месячную опытно-промышленную эксплуатацию, передачу в промышленный контур и формирование закрывающей документации (НМА, сервисная модель). Обеспечил устойчивую работусистемы после запуска для более 1000 пользователей, без снижения операционной эффективности. Передал решение в сопровождение без операционных инцидентов.

Максимум, Автомобильный холдинг (Руководитель продуктовой команды)

• Запустил с нуля внутреннюю систему электронного документооборота (ECM) на базе Creatio (C#, .NET Core, JS), автоматизировал ключевые процессы работы с юридически значимыми и управленческими документами, обеспечил ежегодную экономию 17,5 млн ₽.

• Руководил командой из 18 человек (включая 11 в прямом управлении), выстроил процесс разработки (беклог, спринты, Jira, Confluence). Обеспечил своевременную реализацию проекта, создал рабочую цифровую среду для 300 пользователей.

• Оптимизировал и формализовал бизнес-процессы документооборота компании, сократил трудозатраты на обработку документов до 20% и снизил объем бумажного документооборота на 25%.

• Реализовал интеграции с «Диадок», «ИС Работа в России», 1С:АА, 1С:ЗУП и Bitrix, автоматизировал заведение документов и кадровый ЭДО. Сократил ручные операции и снизил операционные риски.

• Настроил сквозные цепочки согласований, работу с пакетами документов и электронным архивом. Повысил прозрачность движения документов, обеспечил централизованный контроль и управляемость внутренних процессов.

Навыки:

• Проектное управление: Agile/Waterfall, MVP Development, Roadmap & Strategy, Budget & Risk Management, Stakeholder Management;

• Бизнес-анализ: Requirements & TS/TZ, Product Discovery, CustDev, CJM, BPMN/UML, API & IntegrationSpecs;

• Системный анализ: SQL (DDL/DML), Product Metrics (LTV, CAC, Retention, MAU), HADI/A-B Testing;

• Команда и взаимодействие: Cross-functional Team Leadership, ERP/ECM/CMS Implementations, Low-code Development;

• Инструменты и платформы: Jira, Confluence, Creatio/BPMSoft, Notion, Figma, 1C, Bitrix24.