ИТ-директор

На данный момент Delivery Manager.

Мои компетенции и опыт

Меня зовут Чащин Вадим. Я один из лучших руководителей с более чем 20-летним опытом в сфере управления ИТ-функцией и уникальным сплавом компетенций, сочетающим управленческую дисциплину регулярного менеджмента с экспертизой передовых подходов управления масштабной инфраструктурой и проектами в госсекторе и крупнейших коммерческих финтех-корпорациях. Я говорю на языке цифр, данных, бизнес-результатов и могу дать вашему бизнесу больше, чем вы ожидаете.

Основные компетенции/ сильные стороны:

• нацеленность на результат - для меня очень важно решить задачу эффективно, и с ожидаемым результатом - меня это драйвит;
• разумнаящепетильность - мне нужно посмотреть на ситуацию с разных сторон/ опросить самых разных людей и разобраться самому/ “руками” - делаю выводы только после этого;
• круто собираю команды - чувствую людей, могу понимать людей - тот ли это человек, который нам нужен/ может ли он выполнить нужную нам задачу;
• лидерство - я медиатор - в любой команде гармонизирую отношения и пытаюсь направить людей в нужное русло;
• я получаю удовольствие, когда процессы и команда выстроены, и у тебя все получилось, но не твоими руками - ты организовал всю экосистему для достижения нужного результата - ты радуешься больше даже за своих людей, которые на первом этапе возможно даже не верили в это;
• опыт выстраивания ИТ стратегиив соответствии с целями бизнеса;
• антикризисное и операционное управление - от проведения аудита текущей ситуации до набора команды и снижения рисков для бизнеса;
• надежность: сказал - сделал, очень сильно стараюсь этому соответствовать;
• сам готов принимать сложные решения и сам нести за них ответственность - сам отвечаю за свои слова;
• проактивность/ управление изменениями - мне не нужно говорить, что делать: а сам приду со своими конкретными выводами;
• Управление ТСО и Цифровой трансформацией: превращаю ИТ-функцию из Центра Затрат в Центр Прибыли.

КЛЮЧЕВАЯ компетенция:

Суперсила - умею добираться до сути за счет внимания к деталям и высокого эмоционального интеллекта, выявлять причину неэффективных процессов, круто собирать команду и мотивировать ее на достижение результата

Достижения:

• Обеспечение перехода на прямую схему контрактования: cнижение затрат на ИТ-сервисы более чем на 25% (ПАО «НК «Роснефть», 2021–2024)
• Антикризиносе управление, формирование ИТ-команды с нуля, Оптимизация TCO: в 2018 я пришел в одно из подразделений - 30 человек по штату/ 12 по факту - осталось 2. Люди уходили по-плохому, документации не было. Я за 2 месяца набрал 25 человек - сохранил ее на 2 года, хотя C-level поменялся несколько раз за это время. Снизил ТСО (сокращение ВМ с 2000 до 146) на более чем 40%, обеспечил создание пакета эксплуатационной документации, обеспеечил восстановление деятельности удостоверяющего центра. Набранная мной команда до сих пор работает как единое поддразделение. Это был период моего роста как руководителя; (УДП РФ, 2018–2020)
• Масштабирование сети Администрации Президента РФ (Комплекс здданий “Старая площадь” и “Московский Кремль”): с 110 до 3112 АРМ (ФСО, 2002–2018)

Недостатки:

• одержимость системной эффективностью (я человек «ленивый») - пытаюсь проблему решить так, чтобы она больше не появлялась - если вижу, что кто-то смирился, я пытаюсь проблему решить сразу
• безусловная приверженность обязательствам («договор дороже денег») - если я с кем-то договорился, я могу работать в минус ради соблюдения договоренностей: в бизнесе бывает, что нужно быть намного гибче
• фокус на результатах команды, а не на личном пиаре (не умею себя хвалить)