Lead Business analyst, Head of Business analysis, Business analysis team lead

На данный момент Head of Business Analysis Delivery (Acting COO).

Мои компетенции и опыт

За последние 5 лет опыт охватывает две ключевые роли — в EPAM Systems и нужен доступ к резюме

нужен доступ к резюме - Head of Business Analysis & Delivery (Acting COO)

Построила функцию бизнес-анализа и деливери с нуля в AI-продуктовом стартапе. В обязанности входит:

• Определение подхода к бизнес-анализу, стандартов и процесса контроля качества BA-документации по 10+ продуктовым линиям
• Управление кросс-функциональной командой деливери (продукт, разработка, QA, DevOps, UX/UI, бизнес-анализ), выросшей с 6 до нужен доступ к резюме человек
• Планирование ресурсов и приоритизация нагрузки по всем активным продуктам, бюджет около $1 млн в год совместно с CFO
• Регулярная отчётность перед советом директоров по показателям деливери и бизнес-анализа
• Наставничество ротационной группы из 6 бизнес-аналитиков и продуктовых менеджеров
• Внедрение AI-инструментов (Claude, Dify, автоматизация в Jira) в процессы BA

Ключевые результаты (KPI):

• Аналитическая работа по 10+ продуктовым линиям способствовала росту годовой выручки на 35%
• Сокращение времени на подготовку регулярной отчётности с 4 часов до менее 5 секунд за счёт автоматизации
• Личное ведение discovery и процессного анализа для 6 клиентских онбордингов
• Участие в переговорах и presales примерно по 10 сделкам ($ нужен доступ к резюме тыс.)

EPAM Systems, Senior Business Analyst (на уровне Lead Business Analyst)

Вела бизнес-анализ и деливери для крупных программ цифровой трансформации в финтехе, e-commerce и life sciences. Обязанности:

• Проведение discovery-воркшопов, картирование сложных процессов, перевод потребностей клиента в готовый к разработке функционал
• Управление бэклогом и груммингом требований в Agile-командах, взаимодействие с Product Owner и Delivery Manager
• Проведение технических интервью и оценка кандидатов на позицию бизнес-аналитика (оценила 4-5 кандидатов)
• Наставничество и обучение бизнес-аналитиков на протяжении двух лет в рамках внутренней программы развития компетенций
• Разработка внешней программы обучения для начинающих аналитиков (учебный план, практические задания, проведение занятий)
• Ведение полного цикла запросов на изменения — от оценки влияния до внедрения