Junior IT Project Manager

На данный момент Заместитель технического директора.

Мои компетенции и опыт

Junior проектный менеджер с реальным опытом руководства командой до 10 человек и завершающий курс «Проектный менеджер в IT». В рамках обучения выполнил 16+ проектов, охватывающих полный цикл управления IT-продуктами: от сбора требований и бюджетирования до запуска MVP, технической диагностики и оптимизации процессов. Владею методологиями Agile (Scrum, Kanban), Waterfall, гибридными подходами; инструментами Jira, Confluence, Notion, Miro, FigJam, Chrome DevTools. Сильные стороны: планирование, управление рисками и коммуникациями, работа с данными (продвинутый Excel, метрики, P&L), техническая грамотность. Английский B2+. Ищу первую позицию в IT-проектном менеджменте, готов быстро учиться и приносить измеримую пользу.

Ключевые навыки

• Управление проектами: полный цикл, WBS, диаграмма Ганта, SMART-цели, RACI-матрица, управление сроками и scope.
• Методологии: Agile (Scrum, Kanban), Waterfall, гибридные подходы; обоснование выбора.
• Бюджетирование и финансы: CapEx/OpEx, P&L, CAC, LTV, burn rate, сметы; бюджеты до 29 млн руб.
• Риск-менеджмент: матрица «вероятность × влияние», реестры рисков, планы реагирования.
• Коммуникации: RACI, планы коммуникаций, фасилитация Scrum-ритуалов, one-on-one, статус-репорты, клиентские презентации, деловая переписка.
• Техническая диагностика: Chrome DevTools (Console, Network, Performance, Lighthouse), анализ метрик LCP, CLS, TTFB, TBT; выявление ошибок CORS, проблем авторизации.
• Документооборот: ТЗ, протоколы, отчеты, реестры, базы знаний (Confluence, Notion, Google Docs).
• Инструменты: Jira, Confluence, Trello, Notion, Miro, FigJam, Slack, Zoom, Google Workspace, Excel (продвинутый), 1С, YouGile, нужен доступ к резюме r.
• Аналитика: Excel, Google Sheets, метрики (MRR, Retention, Churn, NPS, CAC, LTV), визуализация.
• Языки: Русский (родной), Английский (B2+).

Опыт работы

Заместитель технического директора
Компания по производству и поставке постоянных магнитов ООО Полимагнит | Декабрь 2024 — Декабрь 2025

• Руководил техническим отделом (10 человек): планирование, постановка задач, контроль исполнения через YouGile/ нужен доступ к резюме r.
• Вел переговоры и документооборот с иностранными поставщиками (английский), включая рекламационную работу.
• Управлял проектами закупки и запуска оборудования: от ТЭО до ввода в эксплуатацию.
• Разработал Excel-систему контроля качества (анализ по 6 параметрам), переведя точечный контроль в системный.
• Оптимизировал коммуникации с китайскими поставщиками: цикл рекламаций сокращён с 4–5 недель до 2–2,5.

Лаборант-исследователь
Научно-образовательная лаборатория тканевой инженерии Университет МИСИС | Август 2023 — Июль 2024

• Вёл техническую документацию и отчётность, работал с данными (Excel, Origin).
• Применял ИИ (ChatGPT) для анализа данных и генерации гипотез.
• Выполнял коммерческие проекты по CAD-моделированию и 3D-печати.
• Публикация в международном научном журнале (Q1–Q2).

Проекты в рамках профессиональной переподготовки «Проектный менеджер в IT»

1. EcoMarket — MVP e-commerce платформы для локальных фермеров

Роль: Project Manager (совмещение с Product Owner)

• Проанализировал 5 потребностей и 5 ограничений, обосновал выбор Scrum.
• Разработал план SDLC: 13 спринтов, 8 этапов, 7 статусов задач.
• Спроектировал коммуникации (5 мероприятий, 5 инструментов) и 8 ключевых артефактов.

Результат: создан полный план управления проектом.

2. B2B-финансовый сервис (облачный SaaS)

Роль: Junior Project Manager

• Вёл проект от устава до MVP: управление сроками, бюджетом, scope.
• Составлял ТЗ, вёл документацию в Confluence, управлял бэклогом в Jira.
• Фасилитировал Scrum-ритуалы, готовил протоколы и презентации.

Результат: MVP сдан в срок, 12 платящих клиентов, операционная безубыточность на 7-й месяц.

3. E-commerce платформа для локальных производителей

Роль: Junior Project Manager

• Собрал требования через бриф из 30 вопросов (метод «шести шляп»), определил KPI.
• Составил ТЗ, WBS, диаграмму Ганта, смету (29 млн руб.).
• Применил RACI-матрицу, идентифицировал 15 рисков.

Результат: заказчик утвердил полный пакет документации.

4. FinHarmony — AI-наставник по семейному бюджету

Роль: Project Manager

• Управлял командой при сокращении бюджета на 30% и уходе специалиста.
• Перераспределил задачи через RACI, сохранил ключевые каналы.

Результат: 71% плана продаж, CAC снижен на 17%, запуск вовремя.

5. Передача продукта новому Product Owner (маркетплейс автозапчастей)

Роль: Project Manager

• Спланировал бесшовную передачу дел: структурировал знания, организовал shadowing.
• Использовал RACI, создал Handover-документ из 10 разделов.

Результат: передача на 25% быстрее, 100% A/B-тестов сохранено.

6. Планирование мобильного приложения для заказа еды

Роль: Project Manager (планирование)

• Разработал WBS, бюджет (7 млн руб.), риск-реестр (15 рисков).
• Выбрал гибридную методологию (Scrum + Kanban).

Результат: полный комплект документации для запуска.

7. Внедрение ERP-системы (финансовая корпорация)

Роль: Project Manager

• Выбрал Waterfall на основе анализа ограничений (регуляторные нормы, фиксированные требования).
• Разработал RACI-матрицу, реестр рисков (12 угроз), 8 шаблонов документов.

Результат: 15 контрольных точек, реестр покрывал 90% типичных рисков.

8. Диагностика производительности сайта (технический анализ)

Роль: Project Manager (анализ и коммуникация)

• Провёл анализ с помощью Chrome DevTools (Console, Network, Performance, Lighthouse).
• Собрал метрики: LCP = 0,93 с, CLS = 0,09 (в норме), выявил ошибку 400 и блокировку CORS.
• Приоритизировал 7 проблем по влиянию на бизнес, подготовил письмо заказчику с рекомендациями.

Результат: подтвердил, что жалобы связаны с локальными факторами, обнаружил критическую проблему авторизации.

9. Оптимизация проектных артефактов и T&M-отчётности

Роль: Project Manager

• Провёл аудит 11 артефактов, сократил до 6 обязательных (устранение дублирования).
• Создал инструмент в Google Sheets для автоматического расчёта стоимости нужен доступ к резюме руб./мес).

Результат: сокращение артефактов на 45%, снижение ручной нагрузки.

Дополнительные проекты (кратко)

• WBS для корпоративного мероприятия — переработка черновой WBS, управление ограничениями.
• Риск-менеджмент розничной сети — матрица из 15+ рисков, планы реагирования.
• Мотивационная встреча 1:1 — полный цикл: подготовка, проведение, документация.
• Финансовое планирование глэмпинга — P&L на 3 года, корректировка бюджета, окупаемость.
• Управление проектом 3D-графики — Waterfall + Agile, RACI, сокращение срока с 57 до 42 дней.
• Анализ рынка для e-commerce — бриф, WBS, диаграмма Ганта, бюджет 29 млн руб.
• Антикризисное управление B2B SaaS — защита бюджета, метрики, коммуникации.
• Структура команды для ERP — Waterfall, RACI, 6 фаз, 15 контрольных точек.