CFO Финансовый Директор

На данный момент Финансовый Директор.

Мои компетенции и опыт

БОГОМОЛОВ ДЕНИС тел.: нужен доступ к резюме e-mail: нужен доступ к резюме

* Финансовый Директор с подтвержденными результатами по росту прибыльности, масштабированию бизнеса, управлению кризисами, M&A.

* Опыт работы в производственных и технологических компаниях в фармацевтике FMCG, рознице, химической промышленности в России и других странах: Бельгия, Великобритания, Словения, страны Евразии.

* Лидер с фокусом на бизнес-партнерство, кросс-функциональное взаимодействие, построение команд и развитие сотрудников.

* Новатор в автоматизации и цифровой трансформации.

* Совмещение роли CFO с ролью Члена Совета Директоров и CCO.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

* Разработка и успешная реализация стратегии, корпоративное и операционное финансовое управление.

* Поиск, анализ и реализация зон роста продаж и прибыли с фокусом на возврат от инвестиций.

* Масштабирование, трансформация и реструктуризация бизнеса, кризисное управление.

* Опыт эффективного сотрудничества и коммуникаций с собственниками, штаб-квартирами и топ-менеджерами, построения профессиональных команд, руководства большими коллективами 300+ человек.

* Автоматизация и цифровизация бизнес-процессов, проектное управление, внедрение SAP ERP и 1C.

* M&A, интеграция активов, лицензионные сделки, инвестиционный анализ и обеспечение финансирования.

 ОПЫТ РАБОТЫ

07/2019 – 10/2025: АО НИЖФАРМ (STADA)

Оборот > 65 млрд рублей, сотрудников > 2000

Производственные площадки: г. Нижний Новгород и г. Обнинск

Вице-Президент по Финансам, ИТ, Развитию Бизнеса Россия и Евразия

Член Совета Директоров

Место работы г. Москва, 150+ подчиненных

Зоны ответственности:

* Финансовый Отдел, 50+ сотрудников: отдел финансового планирования и анализа, отдел бухгалтерского учета и налогообложения, отдел внутреннего контроля и эффективности, казначейство.

* Отдел ИТ, 50+ сотрудников.

* Отдел Развития Бизнеса, Лицензирования, Слияний и Поглощений, 6+ сотрудников.

* Отдел Электронного Документооборота и Управления Данными, 35+ сотрудников.

* Евразия финансовая функция, 15+ сотрудников.

Дополнительные служебные обязанности:

11/2019 – 06/2020 и.о. Генерального Директора:

* Внедрение новой коммерческой политики для дистрибьюторов и аптечных сетей с фокусом на прозрачность, снижение в 2.5 раза скидок и 0% просроченной задолженности.

* Совершенствование процесса внутреннего контроля, изменение бизнес-модели с акцентом на расширение бизнеса и сохранность активов.

* Организационная реструктуризация.

* Внедрение процесса ES&OP, оптимизация затрат и повышение точности финансового прогнозирования по прибыли и затратам с отклонением до 3%. Профессиональные результаты и достижения:

* Рост прибыли 20%+ в год кратно превышающий рост продаж. Повышение % к продажам: EBITDA на 50%, валовой доходности на 30%, оптимизация накладных расходов в 2 раза к обороту как следствие успешной реализации стратегии компании с фокусом на зоны эффективного роста и на отдачу от инвестиций ROI.

* Кризисное управление нужен доступ к резюме , обеспечение бесперебойной работы и финансирования компании в условиях банковских, юридических и логистических ограничений.

* M&A: приобретение пакета продуктов Такеда за 660 млн долларов – анализ и финансирование сделки, интеграция бизнеса после приобретения, лицензионные сделки с китайскими и азиатскими партнерами по жизненно-важным инновационным препаратам (онкология, диабет).

* Оптимизация и цифровая трансформация систем управления, которые сократили трудозатраты в организации на 200 тысяч человеко-часов/год (~100 сотрудников), за 6 лет -35% сокращение численности финансового отдела при нужен доступ к резюме х кратном росте продаж, закрытие финансовой отчетности по РСБУ, МСФО и бизнес-аналитикой c KPI на 2-й рабочий день.

* Лидирование ключевых кросс-функциональных проектов: электронные авансовые отчеты, система прогнозирования продаж, цифровизация организации мероприятий с лидерами мнений, P2P, BI, пр.

* Разработка и успешное внедрение коммерческой политики по работе с дистрибьюторами, партнерами. Как результат - сокращение скидок для дистрибьюторов с 11% до 4%.

* Снижение на 25% оборотного капитала к продажам.

* Внедрение 1С включая полную интеграцию более 40+ систем управления бизнесом, производством, логистикой, закупками, документооборотом.